Mergers & Acquisitions
Anorganisches Wachstum durch Zukäufe oder Portfoliobereinigung indem man gewisse nicht mehr zum Kerngeschäft zählende Geschäftseinheiten veräussert, können klare strategische Vorteile und gewinnsteigernde Potenziale beinhalten.
Bei der Umsetzung derartiger Vorhaben gilt es, einige wichtige und erfolgsentscheidene Faktoren zu berücksichtigen, diese sauber zu managen, um nicht das positive Potenzial solch eines Projektes zu vernichten. Um den Prozess von der Vorfeldphase, über Transaktions- bis hin zur Post-Merger-Integrationsphase zu beherrschen, muss man ihn kennen und die vorhandenen Steuerungstools in der Praxis effizient einsetzen.
Seminar Schwerpunkte:
- Vorfeldphase: Die Vorbereitung stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Dabei geht es um strategische wie Ressourcen-Aspekte, Vorgehensweise und die Bestimmung des finanziellen Rahmens
- Transaktionsphase: Die Bewertung des Unternehmens und eine saubere Due Diligence bewahren in der Regel vor grossen, negativen Überraschungen – entsprechend sorgfältig sind sie zu planen und durchzuführen. In den Vertragsverhandlungen braucht es entsprechendes taktisches Geschick, um erfolgreich abschliessen zu können: der Wert ist eine Option, der Preis ist Realität.
- Post-Merger-Integrationsphase: Ist oft der entscheidende Prozessteil, in dem es gilt, die Synergien und strategischen Potenziale frei- oder umzusetzen. Es geht um Menschen und somit um Leadership und Change Management par excellence.
Seminar Themen:
Vorfeldphase: Strategische Integration des M&A Projektes, Profilbestimmung des Targets, Screening, wesentliche Dokumentation, Finanzierungsrahmen.
Transaktionsphase: verschiedene Bewertungsmodelle und deren Vor- und Nachteile, Planung und Durchführung einer Due Diligence, Kompetenzen und Ressourcen, wesentliche vertragliche Inhalte und Risiken, Verhandlungstaktik, Teambesetzung.
Post-Merger-Integrationsphase: personelle Besetzung des Integrationsteams, interne und externe Kommunikationsstrategie, personelle Auswahl und Entscheidungen, Zeitrahmen und finanzielle Aspekte der Integration, Risiken.
Empfohlene Dauer: 2 - 4 Tage
Empfohlene Anzahl Teilnehmer: 5 - 10
